Ontología del lenguaje

Un camino interactivo por la ontología del lenguaje: el observador, los actos lingüísticos, las emociones y la práctica de conversar mejor.

Capítulos

8 capítulos

Lecciones

26 lecciones

Ejercicios

122 ejercicios

Niveles

Básico

Niveles del programa

• Básico

  8 capítulos · 26 lecciones

Temario completo

1. 1. El observador que sos

   Básico

   Por qué dos personas ven cosas distintas frente al mismo hecho, qué significa que no vemos las cosas como son sino como somos, y qué tipo de aprendizaje transforma al observador y no solo a la acción.

   Fundamentos del coaching ontológico

   Lecciones

   • Qué es el coaching ontológico
   • Observador, acción, resultados
   • Los enemigos del aprendizaje

2. 2. El lenguaje crea realidad

   Básico

   Hablar no es solo describir el mundo: es actuar sobre él. La diferencia entre afirmaciones (la palabra sigue al mundo) y declaraciones (el mundo sigue a la palabra), y por qué confundirlas sale caro.

   Afirmaciones y declaraciones

   Lecciones

   • El lenguaje como acción
   • Afirmaciones: el mundo manda
   • Declaraciones: la palabra funda mundos

3. 3. Juicios: la opinión que te tiene

   Básico

   Los juicios no describen el mundo: te describen a vos. Cómo distinguirlos de los hechos, cómo fundarlos para que sirvan, y qué hacer con los juicios que tenés sobre vos mismo.

   Fundar en vez de sentenciar

   Lecciones

   • Hechos e interpretación
   • El juicio no vive en el mundo
   • Fundar un juicio
   • Juicios maestros e identidad

4. 4. Coordinar acciones

   Básico

   Casi todo lo que falla en los equipos falla acá: pedidos difusos, promesas que nadie hizo pero todos esperan, reclamos que llegan como reproches. La mecánica fina de comprometerse.

   Pedidos, ofertas y promesas

   Lecciones

   • Anatomía de un pedido
   • Promesas y el ciclo del compromiso
   • El reclamo productivo

5. 5. Emociones y estados de ánimo

   Básico

   Las emociones no son ruido que interrumpe la razón: son predisposiciones a la acción. Distinguir emoción de estado de ánimo, mapear los cuatro ánimos básicos, aprender a leerlos — y trabajar la culpa y el perdón.

   Desde dónde actuás

   Lecciones

   • Emoción y estado de ánimo
   • Los cuatro ánimos básicos
   • Leer y reconstruir emociones
   • La culpa y el perdón

6. 6. Valores y creencias

   Básico

   Lo que te importa y lo que creés posible definen tu mundo: mapear tus valores reales (no los declamados), ver el sistema de creencias que te tiene, y un juego de herramientas concreto para transformar las que te quedaron chicas.

   Tu brújula y tus anteojos

   Lecciones

   • Valores: la brújula
   • El sistema de creencias
   • Transformar creencias: la caja de herramientas

7. 7. Escucha y corporalidad

   Básico

   Hablamos para ser escuchados, pero el que escucha construye su propia versión. Escuchar = percibir + interpretar, cómo verificar la brecha, y qué dice el cuerpo mientras tanto.

   El lado receptor del lenguaje

   Lecciones

   • Oír no es escuchar
   • Indagar y verificar
   • El cuerpo del observador

8. 8. Quiebres y conversaciones

   Básico

   Cuando la transparencia se rompe aparece el quiebre — y con él, la oportunidad. Qué conversación abrir según el quiebre, y cómo se estructura una conversación de coaching completa.

   La práctica integradora

   Lecciones

   • El quiebre como oportunidad
   • Las cuatro conversaciones
   • La conversación de coaching

Qué vas a saber al terminar

• El observador que sos: Por qué dos personas ven cosas distintas frente al mismo hecho, qué significa que no vemos las cosas como son sino como somos, y qué tipo de aprendizaje transforma al observador y no solo a la acción.
• El lenguaje crea realidad: Hablar no es solo describir el mundo: es actuar sobre él. La diferencia entre afirmaciones (la palabra sigue al mundo) y declaraciones (el mundo sigue a la palabra), y por qué confundirlas sale caro.
• Juicios: la opinión que te tiene: Los juicios no describen el mundo: te describen a vos. Cómo distinguirlos de los hechos, cómo fundarlos para que sirvan, y qué hacer con los juicios que tenés sobre vos mismo.
• Coordinar acciones: Casi todo lo que falla en los equipos falla acá: pedidos difusos, promesas que nadie hizo pero todos esperan, reclamos que llegan como reproches. La mecánica fina de comprometerse.
• Emociones y estados de ánimo: Las emociones no son ruido que interrumpe la razón: son predisposiciones a la acción. Distinguir emoción de estado de ánimo, mapear los cuatro ánimos básicos, aprender a leerlos — y trabajar la culpa y el perdón.
• Valores y creencias: Lo que te importa y lo que creés posible definen tu mundo: mapear tus valores reales (no los declamados), ver el sistema de creencias que te tiene, y un juego de herramientas concreto para transformar las que te quedaron chicas.
• Escucha y corporalidad: Hablamos para ser escuchados, pero el que escucha construye su propia versión. Escuchar = percibir + interpretar, cómo verificar la brecha, y qué dice el cuerpo mientras tanto.
• Quiebres y conversaciones: Cuando la transparencia se rompe aparece el quiebre — y con él, la oportunidad. Qué conversación abrir según el quiebre, y cómo se estructura una conversación de coaching completa.