Los juicios no describen el mundo: te describen a vos. Cómo distinguirlos de los hechos, cómo fundarlos para que sirvan, y qué hacer con los juicios que tenés sobre vos mismo.
Fundar en vez de sentenciar
En este capítulo
- Hechos e interpretación: La escalera de inferencias: de lo que una cámara grabaría a la historia que te contaste — en milisegundos y sin darte cuenta.
- El juicio no vive en el mundo: «Es un desastre» dice menos del otro que de quien lo dice: el juicio habla del observador.
- Fundar un juicio: Los cinco pasos para que una opinión sea algo más que un prejuicio con buena prensa.
- Juicios maestros e identidad: Los juicios que tenés sobre vos mismo funcionan como sentencias: el coaching los trata como lo que son — juicios.
Ontología del Lenguaje · Rafael Echeverría
El capítulo sobre juicios: la distinción con las afirmaciones, la fundamentación y el poder de los juicios sobre la identidad.
La quinta disciplina · Peter Senge
La escalera de inferencias (original de Chris Argyris) y los modelos mentales, aplicados a organizaciones que aprenden.
Coaching: el arte de soplar brasas · Leonardo Wolk
Cómo se trabajan juicios y columnas izquierdas en sesiones reales de coaching, con transcripciones comentadas.